¿La gran muralla es dos veces la reestructuración no es cultura ciruela abrir tres-木村kaela

¿La gran muralla es dos veces la reestructuración no es cultura "ciruela abrir tres"?El flujo de fondos de una columna de miles de focos de miles de acciones las acciones de diagnóstico reciente calificación de simulación de negociación cliente Sina Level2: acciones en un disco en vivo en la línea de la App: Sina blogger de una orientación cultural después de cada periodista c años cerca de la gran muralla (300089, el precio de cierre de 39.53 dólares) puede no ser ocioso, en 2014 y 2015 años ha lanzado planes de reestructuración, pero estas son a la reestructuración en caso de aborto.El diario señala que la economía de los periodistas ", declaró el aborto desde la última reestructuración importantes de los activos de 4 meses, la cultura de la gran muralla de nuevo anunció de las fusiones y adquisiciones transfronterizas.¿El corazón también, la bolsa de valores de la batería, y por qué la Gran Muralla "ciruela abrir tres" es cultura?La fusión de la inundación por la cultura de la gran muralla para 2016 el día de año nuevo, la suspensión de la reestructuración de los activos principales de planificación, la noche del 15 de febrero, la cultura de la gran muralla fue expulsado finalmente el proyecto de reestructuración de activos importantes.Según el proyecto cultural para mostrar la gran muralla, a otra parte de la transacción de acciones para 32.23 por emisión de acciones y el pago de efectivo de 230 millones de dólares, precio de la inundación de 576 millones de dólares para adquirir la participación del 80%.Al mismo tiempo, la intención de la empresa de recaudación de fondos en apoyo del total de no más de 495 millones de dólares.Las acciones de la compañía sigue suspendido.El negocio principal de la gran muralla de cerámica artística cultural dedicada principalmente a la investigación, diseño, producción y ventas.El 1 de enero de 2015, la cultura de la gran muralla de la copla en la inundación de la ampliación de capital de 4.000 millones de dólares, un 20% de participación; después de la finalización de la transacción, la inundación de la educación se ha convertido en una filial propiedad al 100% de la cultura de la Gran Muralla.La cultura de la gran muralla, dijo que la transacción será la transformación de su negocio principal de la empresa es el modo principal de arte industrial de cerámica de Negocios y educación.Según la información pública, la inundación de la educación fundada en el 13 de enero de 2004, es un proveedor de servicios de información de la educación.El negocio principal de la empresa es el uso de las comunicaciones móviles, Internet, computación en la nube y la tecnología de la información de los datos, la construcción de la plataforma para la educación, la información, la educación, la educación preescolar, la prestación de servicios de formación profesional, y al mismo tiempo ofrecer soluciones para La habitación de las escuelas de formación profesional.Lo interesante es anual, el año 2013 y 2014, la principal fuente de ingresos de las ventas de la empresa en la venta de productos electrónicos (representaron el 68.04%, 76.46).En este sentido, ha expresado su sospecha de Shenzhen, requisitos con objeto de negocio principal de la empresa, estructura, estrategia, desarrollo en el período de presentación de informes en el futuro, por el importe de las ventas de productos y proporción, el margen bruto, tales como cambios en la información complementaria durante el período de que Se informa de los ingresos por las ventas de productos electrónicos representan el más alto; con la empresa de la situación de la industria de la competencia, la cuantificación de la posición de la empresa de análisis de datos para la industria, que sobre la base de la resolución de su "líder de la industria", y pidió la independencia financiera y la expedición de un asesor de verificación de comentarios específicos.El intercambio también toma nota de que, según reveló el 20 de enero de 2015, la gran muralla de Guangdong Corporation sobre el uso de los fondos del plan parcial de ultra anuncio, de 19 de enero de 2015, con la inundación de la empresa y sus accionistas un aumento de capital de la firma de acuerdo de suscripción.De acuerdo con la situación de clara, en la empresa de referencia en el año 2015 el beneficio neto anual igual o superior a 25 millones de dólares y un beneficio neto de 2018 compromiso anual de no menos de 63,5 millones, los inversores tendrán derecho, de conformidad con el compromiso de que el fundador de 2016 el beneficio neto anual (3750 millones de dólares) de la empresa que es 12 veces más de 4,5 millones de euros de valoración de Benchmarking para la adquisición.La prensa diaria "económico que, en esta operación, la evaluación de la educación sin valores de hasta el 100% de las acciones de 720 millones de dólares.Las bolsas de la gran muralla para complementar la divulgación de la cultura genera diferencias de valoración y su cumplimiento, la racionalidad.No sólo eso, el rendimiento de la empresa el compromiso global de Operaciones de la bolsa de competidores también han sido cuestionados.Muestra objeto de la solicitud, la empresa 2013, 2014 y 2015 1 año 10 meses, el beneficio neto 508.51 millones, respectivamente, 116.64 millones, 1642.71 millones.Y en medio de esta operación, el beneficio neto de contraparte de las promesas, de la empresa cada año entre 2015 y 2018, respectivamente, para la realización de 25 millones de dólares, 6.000 millones, 7.800 millones y 10.000 millones, en comparación con el nivel de compromiso de los beneficios de esta operación, el nivel de compromiso de rendimiento histórico anterior haya aumentado considerablemente.Dos veces fue "baño" de esta reestructuración, la bolsa dijo que la cultura de la gran muralla en 30 de diciembre de 2014 en la difusión de planes de reestructuración importantes de activos (compra de peces de aguas profundas de cerámica, el juego termina después de la reestructuración) y en 2015 el 30 de septiembre la divulgación de un informe de reestructuración importantes (la adquisición de educación después de la reestructuración de la terminación de la bola de cristal).El objetivo de la cultura de la gran muralla, requisitos de viabilidad para la reorganización, el incumplimiento de las disposiciones de verificación como asesor, y pide la independencia financiera y emitir un dictamen definitivo.Vale la pena mencionar que, a pedido de la empresa en la parte de riesgo importante en el "riesgo" de esta reestructuración puede terminar.Para la inversión transfronteriza, la cultura de la Gran Muralla no parece bueno.A principios de 2014, la empresa tiene la intención de la empresa de suscripción por 2000 millones de juegos móviles Shanghai potencial 13,33% de capital a finales de año y, a igualdad de precio será mantenida por la transferencia de acciones de inversión amplia a schiavo.La cultura de la gran muralla de 10 de marzo de 2015, anunció la inversión de 1,5% de las acciones de capital de Departamento de educación la sabiduría por 2.500 millones, pero hasta ahora sin resultados.Además de la reestructuración de la experiencia en dos ocasiones para el baño, las fusiones y adquisiciones transfronterizas de 576 millones de dólares, la bolsa parece tener muchas dudas.En la unidad Sina debate.]

两度重组皆泡汤 文化长城“梅开三度”靠谱么? 热点栏目 资金流向 千股千评 个股诊断 最新评级 模拟交易 客户端 新浪财经Level2:A股极速看盘 新浪财经App:直播上线 博主一对一指导   ◎每经记者 黄霞   近几年文化长城(300089,收盘价39.53元)可没闲着,2014年与2015年都抛出过重组预案,但这些重组案却均告流产。《每日经济新闻》记者注意到,距离上次宣布重大资产重组流产4个月,文化长城再次宣布跨界并购。对此,交易所心里也打鼓了,文化长城“梅开三度”靠谱么?   并购联汛教育遭问询    自2016年元旦起,文化长城停牌筹划重大资产重组,2月15日晚间,文化长城终于抛出了重大资产重组草案。据草案显示,文化长城拟向交易对方以32.23元 股发行股份,并支付现金2.30亿元,作价5.76亿元收购联汛教育80%股权。同时,公司拟募集配套资金总额不超过4.95亿元。公司股票继续停牌。   文化长城主营业务主要从事艺术陶瓷的研发设计、生产和销售。2015年1月,文化长城就以4000万元对联汛教育进行增资,持股20%;此次交易完成后,联汛教育将成为文化长城的全资子公司。   文化长城表示,此次交易将公司的主营业务转变为艺术陶瓷业务与教育产业的双主业模式。   据公开资料,联汛教育成立于2004年1月13日,是一家教育信息化服务提供商。该公司的主营业务是运用移动通信、互联网、云计算、大数据等技术,构建教育信息化平台,为K12教育、职业教育的教育信息化提供服务,同时为职业院校实训室提供解决方案。   有意思的是,2013年度、2014年度,标的公司销售收入主要来源于电子产品销售(占比分别为68.04%、76.46%)。对此,深交所发函表示疑虑,要求结合标的公司主营业务结构、未来发展战略、报告期内分产品销售金额及占比、毛利率变动情况等补充披露报告期内电子产品销售收入占比较高的原因;结合标的公司所处行业竞争状况,以数据方式量化分析标的公司行业地位,说明其“行业领先”的判断依据,并请独立财务顾问核查并出具明确意见。   交易所还注意到,根据2015年1月20日披露的《广东长城集团股份有限公司关于部分超募资金使用计划的公告》,2015年1月19日,公司与联汛教育及其股东签署了增资认购协议。协议明确,在标的公司2015年实现年度净利润大于或等于2500万元且2018年度承诺净利润不少于6350万元的情况下,投资人有权按照不高于创始人承诺的2016年度净利润(3750万元)的12倍即4.5亿元估值对标的公司进行收购。   《每日经济新闻》记者发现,在此次交易中,联汛教育100%股权的评估值高达7.20亿元。交易所要求文化长城补充披露估值差异产生的原因及其合规性、合理性。   不仅如此,交易对手方对标的公司的业绩承诺也遭到交易所问询。问询函显示,标的公司2013年度、2014年度、2015年1~10月,净利润分别为508.51万、116.64万、1642.71万元。而在本次交易中,交易对手方承诺,标的公司2015年至2018年各年度实现的净利润分别为2500万元、6000万元、7800万元和10000万元,本次交易利润承诺水平相较历史业绩、前次承诺水平有大幅上升。   曾两度重组“泡汤”    对此,交易所表示,文化长城曾于2014年12月30日在披露重大资产重组预案(收购金鱼陶瓷、深海游戏)后终止重组,又于2015年9月30日披露重大资产重组报告书(收购水晶球教育)后终止重组。要求文化长城对此次重组的目的、可行性、违约条款作充分分析,并请独立财务顾问核查并出具明确意见。值得一提的是,还要求公司在重大风险部分特别提示“本次重组可能终止的风险”。   对于跨界投资,文化长城似乎并不擅长。2014年初,公司拟以2000万元认购手机游戏企业上海沃势13.33%股权,当年底又以同等价格将所持股权转让给广沃投资。2015年10月,文化长城曾宣布拟以2500万元投资参股慧科教育1.5%股权,却至今无果。加上两度重组泡汤的经历,对于此次5.76亿元跨界并购,交易所显得顾虑重重。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: